Trilogie Grundlagen der Führung - Training für Führungskräfte
Das Curriculum Grundlagen der Führung besteht aus drei Steps, die jeweils ein computerbasiertes Training und ein Präsenztraining umfassen. Die Phasen zwischen den Steps dienen als Transferphasen und gewährleisten die Integration des Gelernten in den Alltag.
Termine:
Option 1
- Step I: 23.03. – 25.03.2011
- Step II: 18.04. - 20.04.2011
- Step III: 02.05. - 04.05.2011
Option 2
- Step I: 17.11. - 19.11.2011
- Step II: 12.12. - 14.12.2011
- Step III: 23.01. - 25.01.2012
Ort:
Nach Vereinbarung
Preis:
Pro Step € 1290,- + gesetzl. MwSt pro Teilnehmer
(Exkl. Teilnehmerunterbringung und Verpflegung)
(Bei inhouse Trainings Preise auf Nachfrage)
Step I
Grundlagen der Führung
Ziele:
- Vermittlung aktueller und anerkannter Theorien der Führung
- Verzahnung von Firmenphilosophie und eigenem Führungsalltag
- Reflektion und Entwicklung des eigenen Führungsverhaltens
- Schaffen arbeitsrechtlicher Grundlagen für Führungskräfte
Themen:
- Führungsleitbild
- Arbeitsrecht für Führungskräfte
- Analyse des eigenen Führungsstils
- Die vier Führungsstile
- Die Reifegrade der Mitarbeiter
- Führen situativ
- Motivieren, Delegieren, Zielvereinbarungen treffen
- Die Hierarchie der Beachtung
- Führung als Dienstleistung
- Die Führungskraft als Coach des Mitarbeiters (Teil 1)
- Bearbeiten von Führungssituationen aus dem professionellen Alltag der Teilnehmer zur lebendigen Vermittlung
Step II
Das professionelle Mitarbeitergespräch
Ziele:
- Vermittlung von Personalentwicklungsstrategien
- Einführung exemplarischer Personalbeurteilungs- und entwicklungsinstrumente
- Intensives Training des Gesprächs mit dem Mitarbeiter
- Vermittlung von Basiskonzepten zum Kommunikationsverhalten
- Gesprächsübungen und Analysen aus dem Führungsalltag der Teilnehmer/innen
Themen:
- Das Zielvereinbarungs-, Entwicklungs-, Beurteilungs- und Konfliktgespräch
- Effiziente Kommunikationsstrategien
- Einschätzen des Gesprächspartners
- Wertschätzendes Gesprächsverhalten
- Authentizität in der Kommunikation mit dem Mitarbeiter
- Die Hierarchie der Beachtung
- Führung als Dienstleistung
- Die Führungskraft als Coach des Mitarbeiters (Teil 2: Das Coachinggespräch)
- Bearbeiten von Führungssituationen aus dem professionellen Alltag der Teilnehmer
Step III
Soziale Kompetenz im Führungsalltag
Ziele:
- Analyse von Teamsituationen mit der TeamTemperamenteAnalyse (TTA)
- Problemlösungskompetenz
- Motivation der Mitarbeiter
- Einbeziehung ihrer Potentiale
- Verhinderung innerer Kündigung
- Behandlung von Einzelfällen
Themen:
- Persönliche Stärken und Schwächen im Umgang mit Mitarbeiter/innen
- Die Wirkung der eigenen Persönlichkeit (Selbst-/Fremdbildabgleich)
- "Abholen" der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters
- Analysieren formeller und informeller Beziehungsmuster
- Besonderheiten bei Neueinstellungen und Neuzusammenstellungen von Teams
- Umgang mit Macht und Konkurrenz
- Narrative Feedbacktechnik
- Bearbeiten von Führungssituationen aus dem professionellen Alltag der Teilnehmer
Weitere Seminare: