Die Zeit ist mehr als reif...
Eine Krise tritt ein, „...wenn ein wichtiges Handlungsziel mittels eingeübter Handlungsroutinen nicht (mehr) erreicht werden kann“.
Über Jahrzehnte zielte alles Handeln und Denken in Unternehmen immer stärker auf kurzfristige Gewinne. Auch die Ausbildung und Rekrutierung von Führungskräften ist längst diesem Zweck angepasst und von standardisierten Strategien geprägt. Offenbar ist aber das gängige Set-Up nicht kompatibel mit der aktuellen Situation, und deshalb nicht länger tauglich.
Was muss sich ändern?
Das Symposium „Führung und Wirtschaftskrise“ ist dieser Frage aus vielfältigen Perspektiven nachgegangen. Denn trotz knapper Ressourcen gilt es jetzt, Motivation und Vertrauen der Mitarbeiter zu erhalten oder erst mühsam wiederherzustellen. Glaubwürdigkeit entsteht vor allem aus klarer Kommunikation, setzt aber auch voraus, dass Führungskräfte nicht in Schablonen gefangen sind und Unternehmen samt deren Produkten als beliebig austauschbar betrachten. Um harte Maßnahmen durchzuführen und authentisch zu vermitteln, braucht es neben Sachkunde auch einen professionellen Umgang mit menschlichen Bedürfnissen, die eigenen eingeschlossen.
Wie funktioniert tausendfach bewährtes Krisenmanagement in Hochleistungsbereichen? Wie reagieren Menschen überhaupt in einer Krise? Wie wirken sich Umgebungsbedingungen auf die Kooperationsfähigkeit von Projektteams aus? Welchen Nutzen bringt eine extreme Verknappung von Ressourcen? […] Und: Wie lässt sich daraus Wachstum generieren? Referenten aus den Bereichen Psychologie, Betriebswirtschaft, Engineering und Organisationssoziologie haben ihre Erkenntnisse präsentiert um sie anschließend mit den Teilnehmern im Open Space zu erörtern. Die Ergebnisse zeigen Chancen und konkrete Wege zu einer von Nachhaltigkeit und Verantwortung geprägten Unternehmenskultur auf.
Bestellen Sie hier den Reader „Führung neu denken“, in dem alle Ergebnisse zusammengefasst sind.
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Gerne kommen wir auch direkt zu Ihnen ins Unternehmen und präsentieren Ihnen die Ergebnisse des Symposiums und unterstützen Sie dabei, möglichen Entwicklungsbedarf in Bezug auf Ihre Führungskultur zu ermittelt und geeignete Wege zu finden, die Führung in Ihrem Unternehmen in Punkto Effizienz und Nachhaltigkeit optimal zu balancieren.
Hier eine Übersicht der Referenten und Themen:
Norbert Krüger
Manager, Sustainable Mobility & Corporate Citizenship, Ford of Europe GmbH„Wie können Werte im Unternehmen gelebt werden? Corporate Citizenship als PE-Strategie“
Dipl.-Wi.-Ing. Astrid Weidner
Coach, Trainerin und Beraterin„Blindheit als Form der Ressourcenverknappung. Was können Führungskräfte von Blinden lernen?“
Dipl.-Ing. Jürgen Ringle
Leiter Training Center, HYDAC International GmbH„Welche Personalentwicklungsstrategien braucht der Mittelstand in Krisenzeiten?“
Dipl. Psych. Johan Poßin
Berater, Trainer, Coach und Psychotherapeut, AHRENS & PARTNER„Krisen und Wachstum – physiologische und mentale Reaktionsmuster“
Dipl.-Psych. Susanne Starke
Human Factors-Trainerin und Doktorandin an der Universität Bamberg, Forschungsschwerpunkte Krisenstabsarbeit, Simulationen und Planspiele, Komplexitätsmanagement„Führung in kritischen Situationen - Was können wir von Experten aus Hochlei-stungsorganisationen lernen?“
Dipl. Psych. David Ben Zamel
PhD, OEM Automobilbranche„Wie wirken sich volatile Umgebungsbedingungen auf die Kooperationsfähigkeit von Projektteams aus?“
Dr. Sandra Siebenhüter
Wirtschafts- und Organisationssoziologin, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt und FH Heilbronn„Mangerismus war gestern - Institutionelle Ursachen und Chancen verfehlter Personalrekrutierung“
Dipl. Psych. Herbert Ahrens
Geschäftsführung AHRENS & PARTNER„Warum sind wir nicht einfach ehrlich? Authentizität und Ambiguitätstoleranz in der Führung“
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